- April 25, 2008 12:17 AM
- Web
はじめてロフトワーク代表取締役・諏訪光洋さんが喋るのを聴きました！
（ロフトワークといえば「細うで繁盛記」林さんだが、諏訪さんも素敵な方）
講演３本の後、Web担安田編集長の絶妙な仕切りのもと、
突っ込んだ話もどしどし訊けるパネルディスカッション。
２番目に質問させていただきましたが、
こういう場は突っ込んで訊いてなんぼ。
仕事で発注業務にまさに関わっているので、リアルすぎる学びの場でした。
特に、QSC（品質・スケジュール・コスト）のバランスに注意すること。
マクドナルド原田泳幸CEOが、くしくも「クオリティ・サービス・クレンリネス」の
QSCへの回帰を謳って業績を揺り戻したように、
崩れがちな時間管理、ROI最大化の集中、そして質への執着が
Web制作においても、成功の秘訣なのかも。
（ロフトワークといえば「細うで繁盛記」林さんだが、諏訪さんも素敵な方）
講演３本の後、Web担安田編集長の絶妙な仕切りのもと、
突っ込んだ話もどしどし訊けるパネルディスカッション。
２番目に質問させていただきましたが、
こういう場は突っ込んで訊いてなんぼ。
仕事で発注業務にまさに関わっているので、リアルすぎる学びの場でした。
特に、QSC（品質・スケジュール・コスト）のバランスに注意すること。
マクドナルド原田泳幸CEOが、くしくも「クオリティ・サービス・クレンリネス」の
QSCへの回帰を謳って業績を揺り戻したように、
崩れがちな時間管理、ROI最大化の集中、そして質への執着が
Web制作においても、成功の秘訣なのかも。
以下メモ。
安く！早く！を実現するWebサイト制作の発注マニュアル解説セミナー
loftwork×富士通×Web担｜2008-04-24＠ベルサール九段
＜富士通高橋さん＞
●RFPの重要性
・「初心に帰る」作業の軽減（頭１回で済ませる、手戻りがない）
・プロジェクトの質を高める
・相互理解、ベースライン、プロセス資産
・見える化補助
●RFPのこだわりどころ
・名称（通称、略称、語韻）←超重要だと思うのになかなか理解が得られないところ
・目標は「思い」、ゴールは「指標」かつ「野望」
・受託責任範囲 「一式」NG、「○月末」NG
・品質要件・技術要件
●RACIチャートの活用
・R=実行者
・A=説明責任者は一人
＜ロフトワーク諏訪さん＞
●価格について
・見積もり額の下ぶれは「ハイリスクローコスト」
・上ぶれは中間会社の付加価値
・ゾーン内でコストを下げるコツは、情報開示（RFP）とパートナーシップ
★大事なのは【コスト】【品質】【スケジュール】のバランス！
・特にスケジュールは大事。「クリスマス用サイトが１日遅れたらゴミ」
ほか、もっと面白いのだが、略！
安く！早く！を実現するWebサイト制作の発注マニュアル解説セミナー
loftwork×富士通×Web担｜2008-04-24＠ベルサール九段
＜富士通高橋さん＞
●RFPの重要性
・「初心に帰る」作業の軽減（頭１回で済ませる、手戻りがない）
・プロジェクトの質を高める
・相互理解、ベースライン、プロセス資産
・見える化補助
●RFPのこだわりどころ
・名称（通称、略称、語韻）←超重要だと思うのになかなか理解が得られないところ
・目標は「思い」、ゴールは「指標」かつ「野望」
・受託責任範囲 「一式」NG、「○月末」NG
・品質要件・技術要件
●RACIチャートの活用
・R=実行者
・A=説明責任者は一人
＜ロフトワーク諏訪さん＞
●価格について
・見積もり額の下ぶれは「ハイリスクローコスト」
・上ぶれは中間会社の付加価値
・ゾーン内でコストを下げるコツは、情報開示（RFP）とパートナーシップ
★大事なのは【コスト】【品質】【スケジュール】のバランス！
・特にスケジュールは大事。「クリスマス用サイトが１日遅れたらゴミ」
ほか、もっと面白いのだが、略！
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