このたび、3年強お世話になったデジタルフォレストを退社し、2010年6月より、NPO法人サービスグラントの専従職員として働くことになりました。

サービスグラントは、今年「プロボノ」というキーワードの仕掛けに成功し、成長フェーズに入っています。当面の課題は、380人からいるスキルボランティアに活躍の機会を得てもらうこと。そして、規模を拡大しながら、プロジェクトの品質を保ち、成功を担保する（バランスをとる）には、さまざまな点で「しくみ化」が必要です。成功のカギとなる「進行ガイド（Taprootにおける “Blueprint”）」のブラッシュアップや、ボランティア同士のコミュニケーション促進、事務局のキャパシティ向上など、やるべきことがたくさん出てきました。

拡大期におけるもう一つの課題は、経済的な持続可能性。これまで代表が霞を食って（笑）進めてきた事業が、有給スタッフを抱える組織としてサステナブルであるためには、収益部門の立ち上げが急務です。企業との協業の中で、サービスグラントのしくみがどれだけ価値を提供できるのか。企業向けプログラムはまさに走り出したところで、着実に積み上げていくべき時期にあります。自分の役割は、まさに「プログラムマネージャー」として、事業のエンジンとなることです。

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